 |
|
|
|
||||
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
В случае выявления вируса при отсутствии жалоб, объективной и дополнительной информации данное состояние следует расценивать как носительство вируса и кодировать рубрикой Z22.8. Такие случаи в статистику заболеваемости и смертности не включаются. Получается так: ранее в каждом рапорте мы слышали про ежедневное количество новых выявленных больных из которых 60-70% бессмптомники. Теперь эти 60-70% в статистике заболевших учитываться не должны и соответственно должно упасть ежедневное количество выявленных больных. |
|
Цитата:
|
|
при себе иметь аусвайс, разрешение на прогулку и суточный запас сухарей :) при обращении сотрудника мэрии к выгуливаемуму, отвечать три раза "КУ!" и предъявлять документы на вытянутых руках ... |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
Она, судя по многообразию вариантов течения болезни, в основном и рулит Цитата:
Цитата:
Весьма познавательно. Я чётко уяснил, что больше, чем горящий сарайчик в чистом поле, пожарная машина потушить не в состоянии. А городские пожарные честно говорили мне, что в лабиринт крейсера в случае реального пожара соваться не рискнут |
|
Цитата:
|
| Желаю скорейшего выздоровления всем заболевшим! |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
| Число болеющих в Москве вновь стало меньше 100000. Последний раз меньше 100000 болеющих в Москве было 11 мая. Максимальное число болеющих пришлось на 19 мая - 116455. |
| Не знаю... Как вскакивал в 5 утра на работу, так и вскакиваю. Как прибегал в 19.30, так и прибегаю. Набегиваюсь без спорта. Пару дней поизолировался бы с удовольствием. А лучше - недельку. Хоть отоспался бы. |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
А кто и как эти самые метрики ставит, кстати? Не такие же ...дятлы, только рангом выше? И какие метрики вообще можно ставить "профессиональным менеджерам", искренне уверенным, что "too technical" - это недостаток для ПМа, он, в идеале вообще в принципе не должен понимать, например, как работает софт, который под его руководством пишется? |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
1. От тупого высшего руководства спасения нет. Развал это вопрос время/удача. Ну может подвязки. (Отнесем к удаче) 2. Умное высшее руководство (или владельцы) обязано ставить цели, задачи и комплексные метрики по их выполнению. По определению- как минимум продуктивность и качество выполнения задач. Учитывая что прибыльное существование в будущем в любом нормальном (не фиктифно/мошенническом) бизнесе должно стоять максимум на втором месте (не разориться сейчас - на первом), то не иметь метрик оценивающих последствия текущих решений на будущее компании - это ужу детский сад а не бизнес. 3. Составление компенсационных планов - это наука/искусство. Нам читали 3 курса ( 4 месяца каждый) и можно было больше. Я просто не стал углубляться. Одно из самых простых - stock options (kмк опционы?), с замедленным (1-2-3 года) вестированием. Бонусные "пулы" на всю компанию с сегментированием выплат по результатам года и т.д. 4. Но задача компенсации больше ставить акценты намчто полезно и не мешать. Т.е. не создавать ситуации когда личная выгода требует решений в разрез интересов компании. То есть манагер срубающий бонус за потопление будущего - это минимум 3 провала руководства. Первое - отсутствие надлежащего контроля (куда смотрели начальники). Второе - неправильная мотивация. Третье - отсутсвие обьективного арбитража/корпоративной культуры. Т.е. если тех кого увольняли или просто другие сотрудники видели что происходит и не могли доложить куда надо или те кому доложили не приняли надлежащих действий. По поводу метрик для ПМов ( я надеюсь это проект мэнеджер?) - тут не надо изобретать колесо. Написаны десятки отличных книг да и гугл пухнет от идей. Технические знания могут вредить ПМу если он/она начинают лезть не туда куда надо или оспаривать роль техно лидеров поставленных на проект. А настоящий архитект/пм - это как морская свинка наверное :) |
|
Цитата:
Они включаются в другую ПУБЛИКУЕМУЮ И ДОСТУПНУЮ статистику заболевания другими болезнями. НЯП - именно так написано в рекомендациях ВОЗ и делается в 95 % остальных стран мира. Мы же не лечим и не выдаем больничных носителям вируса гриппа, бессимптомным... |
|
Цитата:
Клевещут, следующий исполин, пострадавший от действий своих топов — Газпром может оказаться. Историю с СП2 Игорь считает житейским делом, проигранных Украине суды тоже, но проблемы с Силой Сибири, которую ключевое месторождение не сможет заполнить. Тоже из-за махинаций и ошибок топов. 1,5 трлн. убытков, тридцатилетний контракт с Китаем. |
|
Цитата:
|
|
Цитата:
Нет, заложиться на это было можно. Но тогда ты же сам и орал бы, что "тупые " эффективные менеджеры" упускают в течении десятилетий большую часть рынка и прибыли, страхуясь от маловероятных рисков". :-)) А по "Силе Сибири" - "дело бы почитать". (с) А не краткое изложение чего-то мнения. Тогда, может, и удалось бы понять и составить собственное мнение. |
|
Цитата:
Другое дело, что я вполне согласен, по этому пункту претензии к руководству Газпрома предъявлять не следует, оно выполняло задания, поставленные руководством России. |
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
|
|
Цитата:
Но швейцарцы выиграли тендер, а американцы, по всем обычным процедурам, не успевали ввести санкции. :-)) Руководство "Газпрома" должно было "заложиться" на то, что американцы резко ускоряет процедуру? И оплатить простой этого трубоукладчика на Балтике? Так ты бы первый и орал про "идиотов из паранойи тратящих народные деньги". :-) |
|
Цитата:
Они возникли от слацевой аферы США. И от необходимости "хоть тушкой, хоть чучуелком" пристроить американский LNG в Европе. Цитата:
Цитата:
|
|
Цитата:
И слово "афера" это разумеется, верх беспристрастности:) Цитата:
И в рамки твоего объяснения, кстати, плохо вписывается что и Крымские, и Магницкие санкции были персональными, а только донецкие - секторальными. |
|
Цитата:
Цитата:
|
| Тема закрыта |
|
Форум Bigler.ru
>
Covid19
|
|
|
2002 - 2011 © Bigler.ru Перепечатка материалов в СМИ разрешена с ссылкой на источник. Разработка, поддержка VGroup.ru Кадет Биглер: cadet@bigler.ru Вебмастер: webmaster@bigler.ru |
|